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朋友们好，今天的内容涉及的基础知识，同时会帮助大家理解的核心原理。
本文目录
监理员,业主,施工方三者的关系
在工地上做监理,注意哪些
怎样才能做好一个监理。
在工程建设过程中，监理与甲方施工单位之间的沟通至关重要。良好的沟通能够确保工程顺利进行，提高工作效率，降低成本，同时也能提升工程质量和安全。监理应该如何与甲方施工单位进行有效沟通呢？以下是一些实用的沟通技巧。
在沟通之前，首先要了解沟通对象的性格、需求、工作习惯等。以下是一个简单的表格，帮助监理了解甲方施工单位：
项目
甲方施工单位
性格
耐心、细心、责任心强
需求
高效、优质、安全
工作习惯
注重细节、严谨认真
沟通目标要明确，这样才能有的放矢。以下是一些常见的沟通目标：
沟通目标
描述
了解工程进度
及时掌握工程进度，确保工程按计划进行
解决问题
协助甲方施工单位解决施工过程中遇到的问题
传达信息
将上级领导的指示、政策等传达给甲方施工单位
建立信任
通过良好的沟通，建立与甲方施工单位的信任关系
1. 倾听
（重点内容
）沟通的首要任务是倾听，了解甲方施工单位的需求和问题。以下是一些倾听技巧：
全神贯注
：不要打断对方，认真倾听。
积极回应
：通过点头、微笑等肢体语言表示你在倾听。
复述
：将对方的话复述一遍，确保理解正确。
2. 表达
（重点内容
）在表达时，要清晰、简洁、有条理。以下是一些表达技巧：
使用简单语言
：避免使用过于专业或复杂的词汇。
突出重点
：将关键信息放在前面，方便对方理解。
语气友好
：保持友好、礼貌的语气，避免争吵。
3. 提问
（重点内容
）提问可以帮助你更好地了解对方的需求和问题。以下是一些提问技巧：
开放式问题
：鼓励对方多说话，了解他们的想法。
封闭式问题
：用于获取具体信息。
引导性问题
：引导对方思考，帮助他们找到解决问题的方法。
（重点内容
）与甲方施工单位建立良好的关系，有助于沟通的顺利进行。以下是一些建议：
尊重对方
：尊重对方的意见和需求，避免冲突。
关心对方
：了解对方的工作和生活，给予关心和支持。
合作共赢
：与甲方施工单位共同解决问题，实现合作共赢。
监理与甲方施工单位之间的沟通，是工程建设过程中不可或缺的一环。通过了解沟通对象、明确沟通目标、掌握沟通技巧、建立良好关系，监理可以与甲方施工单位搭建高效桥梁，确保工程顺利进行。希望以上内容能对您有所帮助。
以下是一些额外的建议
：
定期召开沟通会议
：定期召开沟通会议，了解工程进度，解决存在的问题。
建立沟通渠道
：建立便捷的沟通渠道，如微信群、电话等，方便及时沟通。
注重沟通效果
：关注沟通效果，及时调整沟通策略。
相信通过以上技巧，监理与甲方施工单位之间的沟通将更加顺畅，为工程建设贡献力量。
监理员,业主,施工方三者的关系
监理员，业主，施工方三者的关系业主是出钱盖房子的，是建设单位，施工方是承包建设单位工程的，监理单位是业主发钱委托对在建工程监督的单位，施工，监理互相配合，都得为建设单位服务，负责。
监理方和施工方的关系，监理方可以做施工吗您好楼主。
监理单位是管理施工单位，通俗的说就是专门监督施工单位的工作。
监理单位可以做施工，但是要具有相应的施工单位资质。并且不能同时监理和施工同一个工程项目。
监理方与施工方之间是监理与（）的关系.被监理
建设部和国家计委《项目管理规定》（建监【1995】第737号文）
“监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系。”
施工员，监理员？年轻还是施工好，但是你不到也只有先做监理当平台好了，要记住！监理只是过渡，当然如果你愿意做监理那也可以，好好做，做到个监理代表也不错的！施工苦，监理轻松！
监理如何处理施工方和业主的关系？拜托各位大神好处理：在确保工程安全和质量的前提下保进度，因业主是管理和支付工程款的单位，所以他们一般是以上压下，这方面必须婉转的处理好不能让业主太过分。
满意请采纳
关于施工员和监理员我认为要准备做建筑这一行就必须经过在工地磨练的过程，首先做施工员不是谁天生就会做的，是要经过几个工程的经验积累下来的，要吃的苦累才行，而且不要追求高工资，5年以后随着你的经验积累、人脉关系、考到职称和注册证书，那时候工资也就相对的高很多。我不建议你去做监理，因为施工员一年学的东西监理要学3年，而且学到的东西很不正规，而且待遇比施工员还低，苦累差不多，所以既然都要苦，何不为自己的将来打下坚实的基础呢？
施工员和监理员哪个好，施工员和监理员哪个好知识但从收入来看
施工员高
监理员一般是工程的全过程参与
施工员只参与主体结构和二次结构部分
施
监理与甲方施工单位沟通技巧
工方怎么协调甲方监理方的关系甲方工程师如何处理好与监理的关系
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在建设工程施工过程中,监理通常是非常重要的一个执行单位。如何发挥好监理的作用是甲方工程管理的一项重要的工作。除非不请监理或者只是挂靠。否则，甲方工程师必须与监理打交道。如何与监理相处、管理、监督好监理，使监理发挥应有的作用，是需要有一定的技巧的。我多年在甲方，每次都与监理打交道，总觉不理想，后来特意去一家知名的监理公司上了半年的班，总结了一下。写成此文。
按照当前的有关监理的规定和条例，监理基本上是建筑行业万能的，他们精通设计、施工、预算、招投标、管理、材料生产，只要是与建筑相关的他们样样精通。不仅精通，而且他们人品、职业道德、敬业精神都毫无挑剔。更有甚者还无私奉献，任劳任怨，不计任何代价地进行加班加点。这样的监理有吗？当然是没有的。现实中的监理他们技能不高、德行不好、七情六欲什么都有，而且还尽情发挥，干活也不卖力，能躲过一招就是一招。甚至还瞒天过海，与施工方沆瀣一气，弄虚作假，坑骗甲方。理论与现实的差距是如此之大，以致于甲方除了***部门外几乎都不愿请监理。但是国家的规定是建设项目基本上是必须请，否则无法验收和被允许施工。出了钱总是要他们干点活的，否则太冤了。如何管理：
1．生意场上合同是最关键的：
在拟草监理代理合同时不能简单了事
不能只填写一下规定的备案范本合同和监理单位提供的补充合同，要在合同中增加一些对监理行为进行约束的条款和甲方对管理进行管理、监督和人员选择的条款。
2．只有人才是最重要的
监理人员的选择
很多甲方都喜欢选择大的资质高的监理公司，其实这是没有必要的。在选择监理公司的时候，只有一个条件，就是低价，价越低越好。当然还有两个前提一是能满足***审批的条件，二是确保监理不搞甲方的鬼。甲方可以将节省来的钱用在给现场工作做得好的监理发奖金和补贴，从而提高监理工作的积极性。
在监理人员的选择上，最好是能选一些在施工方、甲方一线干了长时间的人员。对于那些有文凭、有职称的人要谨用，因为他们常常是没有现场经验，发现不了问题，甚至连图都看不懂或者根本不看图的家伙。有时甚至要打破常规，选当过施工工人或不是专业出生的人员，既然他们干这一行，一定有他的特殊之处，他们时常会比科班出身的人更了解施工实际。应注意不要选择什么高级工程师、总工，在建设相关单位做行政的人员，他们通常对施工是一窍不通，只会忽悠的人。
3．人不是万能的
要认识到监理是解决不了大问题的
一些甲方总是怀有这样的心理，万一有什么难以解决的施工问题，如果是高水平的监理就一定能起点作用。其实不然。世上没有高水平的监理技术人员。
在施工中如遇上了难以解决的问题，技术责任在设计方，因为设计不应该也施工出难题。设计既然设计了，他就应该帮助施工方解决施工技术难题。在施工过程中，施工方也应该设法解决施工难题。监理只是监督施工方是否按设计、按规范施工。
再说，只要施工方和甲方不提出要采用什么新技术，施工中是没有什么一般的施工队解决不了的困难。如果在基础施工时，遇上了设计、施工解决不了的难题，相信没有一些家监理公司能解决。当遇上了这类问题，最好是请在当地常年干些活的劳务队伍帮助解决。深圳盐田曾在进行人工挖孔桩施工时，遇到了困难，什么技术总负责人、总工、总设计师的方案都没能解决，最后还是工人们设法解决的。
4．愉快的工作才是最有效的
给监理提供一定的工作环境。
很多甲方把监理当敌人，不提供办公、住宿、吃饭、工作用的工具及工具书、资料等，增加监理工作的难度与不适感。这是不应该的。由于工地一般周边都缺乏必要的生活必须品供应，如果监理在现场没有吃饭的地方，我相信是没有人不吃饭能干活的。
由于施工涉及面广，不可能有人是全能手。因此甲方要在工地办公场所配备一些规范、工具书备查，同时也要借给监理查阅。
5．建立监理工作考核制度
一些甲方制定了一些表格琰考评监理，这种做法可以仿效。对监理的监督检查频率、资料、深度和检查效果进行考核评估，对监理的协调能力、会议组织与业主的配合进行评价，对监理处理施工质量、安全的力度、资料处理的即时性、准确性进行打分等
6．对监理的工作进行支援
监理毕竟是在工作中与施工方处在相对的对立面的位置，不可能在施工现场与施工方没有争执与冲突，甲方一定要给予监理最大限度的支持。只要监理发出的通知单，甲方都要在支付工程款时以施工方整改了为前提。
7．对监理与施工方的交往要来回管理与监督，将监理排除在承包商的选定、材料的订购、设计变更等之外或者只限定为甲乙双方协调、商议的见证人的位置。否则会乱套
监理员#施工方和甲方走到一起了，监理怎么办在不违背原则的情况下，这是好事
好多细节需要沟通的，这样便于整个项目质量提高、进度跟得上去
如何让协调业主与施工方的关系实就是一个相互理解的问题。要知道现在的施工方其实不好做，特别是路桥系统的可能更加困难一点，由于市场竞争过于激烈，往往投标报价的时候很多施工方的报价仅仅是成本价甚至还不到成本价，那么总要挣钱吧，怎么办呢？增量！所以往往会和业主方在工程量上扯皮。这种问题大家都是底下干活的，私底下开诚布公谈谈，没什么，合理的、可以给的，就给了，不违反原则，谁也不会说什么的。
进度上更是如此了，施工方没有谁愿意拖工期的，没耽误一天，工人、设备等等都要花钱，损失的是他自己，所以拖工期八成是有原因的。
安全上的问题就需要小心了，很麻烦，需要谨慎处理，特别是一些高危作业要尤其注意，施工人员普遍的心理是我都干了这么多年也没出事，到这里就出事了？一般大公司会好一些，包工队是最容易出状况的，所以作业监督的一方只好辛苦一点，多看多说。威逼利诱无所不用其极～
作为业主一方，奉劝一句，不要拒绝和施工方人员一起出去坐坐，否则对方会觉得你很不近人情，很苛刻。（也许你不是这样，但是社会环境如此，没办法）
当你和施工方管理人员私下关系不错的时候，你会发现，很多原来不好办的事情，会变得很容易，当然有些无关紧要的小事情协助一下施工方也是很好的促进双方关系的手段。
在工地上做监理,注意哪些
监理作为中间方，最重要的是做好和事佬的角色，对施工方要一针见血，抓大放小，对甲方要实事求是。特别注意以下几个方面：
⒈为了私利故意压制施工单位。
⒉原不能通过验收的经施工单位宴请后又放行。
⒊
监理与甲方施工单位沟通技巧
向施工单位索要建筑材料。
⒋帮助供应商推销建筑材料挣提成。
⒌以帮助二包头揽活、要工程款来索取回扣。
⒍找施工方或二包头报销单据、发票。
⒎由施工方代替整理监理资料、由施工方代替签字。
⒏中午随意喝酒，喝上酒后到工地乱说乱道。
⒐不懂业务瞎指挥。⒑无故早退、脱岗、利用上班时间办私事。
答：
目前，建筑市场管理存在诸多不规范之处，身为建设工程五大责任主体之一的监理单位，在工程建设过程中起着重要的作用。作为监理单位派驻现场行使监理合同中赋予监理权利，履行监理合同中约定监理义务的代表，总监理工程师（以下简称“总监”）在工程项目监理过程中，扮演着一个很重要的角色。GB/T 50319-2013《建设工程监理规范》第2.0.6条对“总监理工程师”的解释为：“由工程监理单位法定代表人任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师”。取得国家注册监理工程师资格是担任项目总监的必要条件，实践证明，成为注册监理工程师绝不是担任项目总监的充分条件。总监素质和水平的高低、管理经验的丰富程度、领导艺术和组织协调能力的强弱，决定着项目监理组织在工程建设过程所起作用的大小和监理业绩的优劣。
项目总监应具备的基本素质主要包括：良好的职业道德修养；好学上进，具有过硬的专业技术、懂管理、善协调；丰富的工程建设实践经验；健康的身体，敬业精神和强烈的责任心。总监带领项目监理人员如何开展现场监理工作，得到建设单位的认可与信任，受到施工单位的尊重，并得到全体监理人员的拥护与敬重，都十分重要。结合笔者多年来担任项目总监的心得，与大家探讨与分享。
1监理日志是监理工作的重要资料
监理日志是项目监理机构履行监理合同全过程的真实记录，是工程实体形成过程和监理工作状况的综合反映，是分析质量问题和安全事故产生原因、责任归属,是监理进度控制、投资控制、解决纠纷、处理索赔的重要原始记录，也是永久归档的监理资料。
首先，要求每一名监理人员如实、详细地填写当天的监理工作，内容包括当天施工状况、监理工作、发现问题及处理情况、管理文件发送等，这项工作在每天下班前必须完成，以保证监理日志的真实性。
其次，由总监指派一名熟悉监理业务且责任心强的监理人员结合监理人员提供的监理日报表对当天的监理工作进行汇总整理，形成当日监理日志。总监对监理日志和监理工作日报表进行检查（间隔不超过三天为宜），对日报表填写认真、详细的人员提出表扬，对不细致不完善的及时指正。
最后，总监应经常性对监理日志的填写情况进行检查，重点检查日志中提到问题的整改闭合情况（通过检查连续几天日志及现场巡视询问监理人员），如发现监理日志中出现未及时闭合情况，立即组织监理人员查明原因，特别是涉及到质量和安全问题的通知，必须在注明回复时间及复查结果，以备后期查阅。监理日志还应记录公司及上级政府部门的检查情况，及其他与监理职责有关的重要现场情况。
2强化监理例会的协调和管理作用
在工程监理实施中，监理例会对监理单位管理工程起着十分重要的作用。通常监理例会由项目总监或总监代表主持。例会开得好坏实际上也从一个侧面反映了监理公司与项目总监的水平。作为总监，如何主持开好工地例会，充分发挥好工地例会的作用，这是总监工作中一个值得探讨的课题。
为了确保监理例会顺利进行，及时协调、解决施工现场存在问题，监理例会应做好以下几点。
2.1定制度，约法三章
会议要有制度，哪些人参加，会议时间，不应迟到，偶尔不能参加要事先请假。迟到、无辜未参加，应有处罚措施，形成监理例会制度。
2.2会前做好准备工作
（1）监理方面，会前可召开内务会，汇总各专业现场掌握的情况问题，各专业都要写自己的提纲，要有条理性、逻辑性、语言表达准确，言简意赅，不要无的放矢。
（2）要求施工单位例会前对工地全面检查，就上次例会落实情况、上周计划完成情况、本周计划安排、一周来质量安全文明施工等存在问题及措施、需甲方或监理解决的问题等，会前以书面材料提交监理和甲方。并就重大议题事先沟通。
（3）做好对业主的工作，征旬业主为下一步工程进度、质量、安全文明施工等方面意图和要求，对施工单位可能提出的问题与建设单位做个提示，使甲方事先有准备，形成共识，达成一致意见。
2.3工地例会及监理发言应注意的问题。
（1）把握会议气氛，避免把例会开成“批斗会”，或乱插话、不严肃、无中心等。总监宣布开会，可先检查上次例会决议落实情况，简要总结一周工地情况，说明本次例会要解决的主要问题。各施工单位发言时，总监在用心听的同时，在其汇报材料上做好补充记录，以便整理例会纪要。
（2）监理工程师分别点评，重点突出，各专业分别点评，抓住组织管理，用事实讲清原因，切中要点，言之有理，提高监理发言质量，要有较高的境界和认识高度，有广度深度，要准确不要官话、套话；对质量、安全、造价都要兼顾。监理先点评安全、文明施工，其次是质量、进度；要突出重点，讲清讲重，起点要高，同样的问题可以提高一个层次，在监理例会上监理的发言，话可以说狠一些，态度可以坚决一些，在处理具体问题上可以把握分寸，讲究灵活性。有理、有据，以关心帮助的心态批评施工单位；把握会议的走势，始终掌握会议的主线，不能让施工单位占主导地位，让会议按着主持人的思路走；要敢于批评，更要善于表扬，监理若对施工方批评过多，就意味着监理工作的失控失职，施工单位做的好，要大张旗鼓的表扬，等于表扬监理管理有方，也同时表扬领导有方，一荣俱荣，一损俱损；注意谦虚而不伪装，善意而不张扬，不要说半截话，用专业术语，在气度上要容忍，善意听取别人的意见，有矛盾把问题挑明，把道理讲清，体现监理的综合素质。监理发言也应突出重点，把握本次会议主题。
（3）对于要协调解决的问题，尽可能在会上落实，或明确责任，限期落实，写进纪要。
2.4认真整理例会纪要
例会纪要是例会的成果文件，会议期间安排作好记录，必要时采用录音方式。例会纪要一般由总监助理整理后，经总监要反复修改后请与会各方审阅并签字确认，盖章后发文。纪要应及时。
工地例会的目的有两个：一是协调施工组织，解决施工问题，发布施工指令；二是通过建设各方的相互沟通，达到相互理解、相互配合和相互支持。总监作为会议主持，不要始终一个模式，应有创新。
3加强过程控制，做好预控工作
监理单位对工程质量监控的主要手段就是对影响工程的主要因素人员、材料、施工机具、施工方法、施工环境这五大因素，采取科学的管理方法，合理的检测手段，有效的监理措施，严密的过程控制和完善的监理制度进行严格的控制，以达到高质量的项目质量目标。
目前，大多数建设单位对工期要求特别苛刻，工序验收一次不合格势必会影响工程进度。如出现一次验收不合格，考虑到二次验收肯定会影响工期，此时建设单位就会产生抱怨，就会抱怨监理为什么不能提前解决问题。针对此类情况，监理团队必须事前对图纸及变更进行熟悉，每天对工地现场进行巡视检查，将现场检查发现的质量问题逐条罗列，并在检查后向施工单位下发一份检查通知单，要求施工单位进行整改，并及时复查，确保工序验收一次性通过。
对于现场的安全问题，在监理日志记录的同时，监理处指派一名专业监理，对每天施工现场的安全问题进行记录，并单独设一个安全记录本。发现安全问题及时下发安全隐患通知，并对问题进行跟踪检查，安全隐患未消除绝不放过，将所有安全隐患消除在萌芽状态，有效地控制施工现场安全事故的发生。
4监理月报是向建设单位展示监理工作的重要资料
监理单位受建设单位委托，在监理合同范围内对工程进行“三控、两管、一协调、一履责”。监理月报作为监理单位对当月监理工作的总结性书面报告，是监理单位归档的重要资料之一，也是让建设单位及监理公司总部了解监理工作的重要渠道。它不但是本期工程进展与监理服务的真实写照，更是监理方与业主沟通思想、交流工作、协调关系、加强配合，涉及到建设目标是否顺利实现的一项十分有效的监理服务措施。因此，总监应组织各岗位监理人员认真进行编写，内容力求真实、准确地反映当月监理对进度、质量、投资控制以及安全职责的履行情况等全面监理工作。监理月报的编写应以监理日志、监理例会以及平时监理过程支持资料为基础，同时附当月形象进度及监理工作的照片，让建设单位单从监理月报就能看出监理单位认真、细心的工作态度，从而在建设单位心目中留下良好的印象。
5征得业主同意后采取相应的经济手段
在施工现场，经常存在施工单位在收到监理单位的
监理与甲方施工单位沟通技巧
口头通知、书面管理文件后对存在问题整改不力或拒不整改，而建设单位又从多方面施加压力，使得监理在现场的管理比较被动。针对此种情况，总监可与建设单位现场代表进行沟通，通过三方会议制定相应的管理制度，征得建设单位认可后对施工单位进行经济处罚。
为了使经济处罚能起到相应的效果，罚款单不宜太频繁，在适当的时候下发，并让建设单位在罚款单上签字盖章。一则增大管理力度，二可规避监理单位与施工单位乃至建设单位之间的矛盾。试想，施工单位与建设单位是合同关系，监理单位只是受建设单位委托对工程进行“三控、两管、一协调，一履责”，监理单位单方面的罚款可能在一定程度上会引起施工单位的抵触情绪，而现在建筑市场中，大部分建设单位手中握着工程款支付权，施工单位对于建设单位的指令，即是较为过分的要求，只是心中埋怨而已，表面上还得接受，这样对于监理单位的管理力度起到了有力的支持。
施工单位会对经济处罚特别敏感，所以监理单位在对施工单位进行经济处罚的时候，一定要做到有理有据，措词中不能存在任何漏洞。同时，在处罚通知下发之后，利用适当时间和施工单位进行沟通，晓之以理，让施工单位感觉到自身确实存在明显的过错，并在以后的工作中加强改进。经济处罚是管理手段，不是目的。当施工单位工作进步明显时，可以恰到好处的实施奖励措施。
6如何当好总监
（1）总监首先要廉洁自律，不带个人目的工作。这是做好总监的基本前提，也是项目监理处全体人员均要做到的基本要求。监理的任何小动作，施工单位都会通过不同方式透漏出去，没有不透风的墙，最终不仅害了自己，也害了集体，损害公司的形象。遇到吃拿卡要等情况的人员，无论是谁，都将严肃处理。只有纯粹的监理工作作风，才能够树立监理的权威，才能够受到参建各方的信任，工作起来，才能够游刃有余。
（2）总监要把握工作要点，图纸及方案、规范要求，工程做法，要准确知道。现场巡查和工序验收时要有所侧重点，要心中有数，要提前看好图纸和规范，不要无的放矢。对存有疑问的地方，要对照图纸、规范等资料，拿不准的不得乱说。不要只要求施工单位而自己还不知道。
（3）要注重提高自己的业务能力。对自己本专业的施工图纸应通看、吃透，对其他专业施工图也应逐一阅读、记录，做到心中有数。在例会等公众场合发言时，要言简意赅，要充分利用规范条文证明自己的观点，不要临时发挥，不要凭经验讲话。要勤于知识的积累，学会总结，学会做工作策划，发挥个人主观能动性，培养爱岗敬业的良好作风。
（4）要勤跑现场，掌握现场第一手情况，要擅于发现问题。从头至尾，施工单位不可能一点问题没有，一般都会发现较大问题，要抓住原则性问题不放，借以让施工单位养成严格按图纸和规范控制的习惯。也可以彰显监理的作用，提高监理威信。
（5）要掌握好监理技巧。与施工单位、甲方等打交道，话不可多说，但也不能不说，要恰如其分，掌握好火候，要多说工程事宜，少说私事，更不要背后议论别人。要本着“监帮结合”的原则，提早对施工单位提出建议和要求，对发现的问题，要积极帮施工单位出主意、想办法，但决不能出掩盖事实的歪主意。
（6）强调考勤制度和上班纪律。工作时间不得从事与工作无关的事情，尤其是手机上网。考勤要实事求是，不得人情考勤、照顾考勤、奖励考勤。
（7）强调项目处的内部团结。项目监理机构是公司的派驻现场代表公司全面履行项目监理合同职责部门，其一言一行代表的是公司形象。项目监理机构要团结一致，尽力树立集体形象。所有监理人员应加强沟通，要多看别人的长处，有意见可以当面提出，但任何人不得在背后造谣诬蔑、无中生有、传播小道消息、拉帮结派、无事生非。
（8）强调权责一致原则。要敢于担责任，不要动不动就推卸责任，其实所有责任在确定岗位后，已经明确，你推也没用，反而会招致别人的反感，也会降低自己的威信，慢慢失去原来的权利。
（9）总监要严以律己，以身作则。要求别人做到的，自己首先做到；禁止他人的事情，自己绝不违反。如此方可树立起总监的威信。
7营造内部学习气氛，提高监理团队素质
工程项目监理机构中监理人员既有年龄上的差异，又有专业上的区分，每名监理人员的专业知识和管理经验各有不同。为了提高监理团队素质，作为现场监理团队的带头人，总监应营造监理内部人员互相学习、互相帮助的良好氛围。老同志在专业知识方面帮助年轻人，年轻人员在生活上照顾老同志，各专业之间分工不分家，一人有困难大家共同协商解决，让每一名监理人员能感觉到“家”的温暖。另外，总监应及时为项目监理机构配备各专业所需规范、标准，同时，利用信息化管理及时掌握行业动态，为监理人员工作提供技术上的帮助。努力使监理人员扬长避短，提高监理团队整体素质，为建设单位提供更优质的建设监理服务。
8结语
考过了国家注册监理工程师，成为注册监理工程师，是担任总监的必要条件，但并非充分条件。成长为一个称职的好总监不是一件容易的事情条件。每一个项目，参建各方人员不同，项目特点各异，作为项目总监，需要不断学习，不断磨练，不断积累经验，学习专业技术与管理，学习为人处事，学习协调沟通的本领。敬业勤奋，团结带领项目监理团队，认真履行好监理职责，在现场树立监理威信，彰显公司品牌形象。总监应尽力使我们的监理工作得到建设单位的认可与满意，使施工单位服气并从内心尊重，总监受到内部人员敬佩与服从，公司总部很放心。
回答问题之前，首先，我们要明白，何谓“监理”，顾名思义，其精髓为“监督理事”。工程监理，可以全面表述为：对工程从开工建设到竣工验收、全过程施工（包括进度、质量、安全、投资）进行“监督、检查、控制、评价”；其主要措施依次为：口头要求——下发通知——汇报业主——上报主管部门；依据准则为“施工合同、设计文件、法律法规”。
其次，工程监理在外人眼里，权力大、油水多、整日指手划脚，实则地位低下，工作开展也是举步艰难。它不同于行政主管部门的监督，具有强制性，而是受业主单位委托的第三方，实施代管，属服务性机构。
至此，我想大家对监理行业有了一个初步的了解，本人从事监理工作十二年，楼主所问，监理在现场应注意什么，问题较为笼统。因为“监理”，它既可以说是一个机构，也可以具体所指其人；另外，现场职务高低，工作重点不同，侧向注意事项也不尽相同等等，所以也无法精准为楼主定位。根据本人多年实践及经验，做为一名现场监理，重点注意事项概括如下：
1、加强学习，这是一个永恒不变的主题，时代高速发展，技术日益更新，只有不断提高，方能砥砺前行；
2、快速熟悉图纸，做到心中有数，工作事半功倍；
3、“百年大计，质量第一”，严格把控结构质量及使用功能，身为监理，这是最基本的职责。
5、“提升监理服务，树立公司品牌”，工程建设投资大，周期长，在“节约成本，提高质量”等方面对图纸进行合理优化，并提出可行建议；
6、在各类大小会议上，提出自己独特的见解，展我监理人风采；
7、处理问题，必须雷厉风行，严禁虎头蛇尾，最忌首鼠两端；沟通协调，态度不卑不亢，说话铿锵有力；
8、“坚持原则，廉洁自律”，不为小恩小惠折服，不做附庸傀儡。
不详不到之处，请各位专家、同行不吝指教。敬拜！
首先很荣幸能够回答这个问题,记得我当时刚入行的时候我的师傅曾经对我说过这么一句话：按图施工是施工当中的最高的境界，那个时候的我想，这有什么难的？可现实当中完全不是那么一回事儿啊！
作为一个从业有十多年监理工作经验的我，有一些建议给你：
一，要学会自控，年轻人干监理的不多，这主要是由于现在的监理费用普遍较低，刚毕业的学生每个月大概是2500-3000的水平，部分地区甚至更低，想我当时干监理的时候每月1000元。所以说刚开始不要看工资高低，要努力提高自己，建议先从监理员或二级建造师考起，别人用来喝茶，看报的时间用来学习，对自身是一个提高，没事的时候多和工地测量员、技术员聊聊，对你自身有一定的帮助，到够一定工作年限的时候考一级建造师、监理工程师、造价工程师等；
这个话题不是一句两句话完全能够说得清楚的，但作为监理要多学习，尤其是刚入行的年轻朋友，要让自己变得值钱！
做好自己该做的事，有问题找负责人不要工人扯，因为工人只是负责做，随时做好笔记。
工程监理分土木建筑，交通运输，水利工程等行业监理。在政府投资的重大项目中，从事监理的话，监理还是有点话语权，如果个人能力比较高和职业道德素养好，还是能够得到业主和施工单位的尊重的。在一些私企投资或者投资额小的项目中，监理可能就是个摆设，两边受气。但既然从事了监理行业，一要加强工程施工，监理规范的学习，提高能力，二要学会能够处理三方关系，不偏袒，做到公平公正，三要不吃拿卡要。
监理捞的油水最多。我也是做工程的。你不送礼他百般刁难
1首先要自己精通图纸，熟悉施工程序，验收规范。
2要做好协调管理工作，做好合格的第三方。
3安全，质量是大事，必须牢记。不是一字二字能说清的。
快点辞职不要做监理
怎样才能做好一个监理。
1、应熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、合同和职责
监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。因而，监理人员上岗前，监理企业应组织监理从业人员认真学习国家、行业、企业所颁发的有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度，熟悉有关技术标准、规程、规范、有关合同法规和监理企业的质量体系文件，主要应学习和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《旁站监理》等以及监理企业有关管理制度，这是做好监理工作的首要条件。
2、要有良好的职业道德
具有良好的职业道德，谨慎、勤勉地为业主服务，为工程服务这是一个监理工程师自身素质的重要方面，同时也是全社会对监理工程师监理工作的必然要求。
3、对监理工作要具有前瞻性
监理工作是监理工程师依靠自己的专业监管工程建设的实施，运用合理的技能为业主提供服务。这种服务工作应具有前瞻性，以预防为主，重在事前、事中控制。主要包括以下几个方面:
3.1应明确并熟悉监理工作的依据：国家的法律、法规、合同文件、设计文件、有关质量检验与控制的技术法规文件等。
3.2工程开工前应审查承包商的管理体系文件，使之能满足工程项目的实际需要，并具有可操作性，有保证体系良好运行的具体措施。
3.3认真阅图，参加本专业的设计交底，组织施工图会审，了解本专业工程特点和设计意图，工程关键部位的施工方法、质量要求，以督促承包商按图施工；同时对发现图纸中存在的设计错误或漏设，应通过业主向设计单位提出书面意见和建议，将图纸中存在的问题消灭在萌芽中。
3.4开工前应对承包商的资源配置及施工现场条件进行检查确认，严把开工关；对影响建设工程项目质量的五个重要因素，即对施工有关人员因素，材料（包括半成品、构配件）因素，机械设备（生产设备及施工设备）因素，施工方法（施工方案、方法及工艺）因素，以及环境因素等进行全面的控制。
3.5根据己批准的监理规划、本专业或本子项目有关图纸资料以及施工组织设计，编制本专业或本子项目具体详细的监理实施细则，明确监理工作的流程、控制要点、目标值以及具体方法和措施，用于指导本专业或本子项目具体监理业务，确保各项工作按规范程序进行，使各项工作都处于受控状态。
3.6开工前应根据审批的施工组织总体设计，督促承包商专业工程师提前编写本专业施工组织设计、进度计划以及有关工序施工的作业指导书和调试程序文件，并对其正确性、可操作性、先进性、针对性进行必要的审查。
3.7根据有关验评标准，审查承包商编制的工程项目四级验收划分表，并提出监理意见；要重点强调承包商三级验收的必要性和重要性；明确规定W、H、S点；对于重要的项目或者隐蔽项目应进行旁站监理并编写旁站监理实施细则，在施工过程中严格执行。
3.8工程开工前承包商应根据施工过程质量控制的要求，列出质量控制明细表，表中详细地列出各质量控制点的名称或控制内容、检验标准及方法等，提交监理工程师审查后，在此基础上实行质量预控。
3.9根据工程进展的实际情况，对工程建设在设计、制造、安装、调试、采购等方面在质量、进度、投资、安全存在的问题进行分析和预测并提出相应对策，采取有效措施进行预先控制；及时提醒各承包商应注意的事项，确保工程的顺利进行。
3.10分包商的施工质量，是保证施工质量的一个重要环节。在分包工程开工前，监理工程师应认真审查承包商报送的分包商资格报审表及有关资质资料，进行严格控制，做好总监的参谋。
3.11定期召开各承包商参加的专业专题会，就本专业或本子项目在实施过程中出现的问题进行充分的交流沟通，及时协调解决工程实施中存在的问题。
3.12每周和每月定期及时向监理部提交有关工作汇报，并应就如何保证本专业或本子项目工作的顺利实施提出合理化建议。
3.13监理工程师应提前编制一份要求承包商提交的资料清单，以便随时核对。其内容包括资料名称、合同依据、时间要求、格式，以及监理工程师处理所需时间等。
4、监理工程师工作的具体方式、方法、手段和措施
监理工程师通过对承包商以及本工程项目的充分了解，在监理细则中应明确本专业或本子项目监理工作的具体方式、方法、手段和措施。所谓方式方法是见证、旁站监督、巡视、平行检验等；手段是指令性文件、审核文件报告报表、现场监督检查、规定监控程序、支付手段、咨询、建议等；具体措施是根据工程项目的特点而制定有关的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。
监理工作是建立在熟悉图纸、规范、标准，了解工程进度计划的基础上进行的，这样在现场的巡视、旁站监督与检查中才有较强的目的性和针对性，在检查验收中才有依据。监理工程师对承包商的施工活动进行日常性现场巡视检查是监理工程师监理工作的基础，其目的是监督承包商在现场的施工过程中严格按合同进行；在巡视中应善于预见、发现和处理问题。重点应检查施工单位质量保证体系是否正常运作；技术力量、人员素质是否得到了保证；施工机械是否符合施工的要求；技术措施、安全措施是否落实；施工实际进度与计划比较是否存在偏差；是否按图纸、规范、规程、标准及作业程序施工；设备材料是否符合设计及规范要求等等，对发现不符合要求的要及时进行纠正和严格控制。
工程质量的检查验收及评定是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础，监理工程师必须给予高度重视。为了保证整个工程的质量，监理工程师必须对施工过程进行全过程全方位的监督、控制与检查，即对事前、事中、事后均要进行控制；监理工程师的工作重点应放在对工序过程的质量监控上，坚持本道工序不经检查或检查不合格，承包商不得进人下道工序进行作业。工程质量是在承包商按合格质量标准自检评定的基础上，由监理工程师组织有关单位人员进行检查确认验收。同时监理工程师必须按照一定比例
监理与甲方施工单位沟通技巧
进行平行检验，这是监理工程师质量控制的一种手段，是监理工程师对施工质量进行验收，做出自己独立判断的重要依据。这体现了“验评分离，强化验收，完善手段，过程控制”的指导思想。
“帮推带监相结合，以监为主”是监理工程师在现场进行监理工作的行之有效的方法，这也是笔者在监理工作过程中的经验总结和一大特点，取得了比较好的成效。
5、要有精湛的专业水平和丰富的工程建设实践经验
监理服务是一种高智能的服务，是监理人员利用自己的知识、技能和经验、信息以及必要的试验和检测手段，为业主提供的管理服务。因而，业主对监理专业人员的要求也往往高于承包商，这就决定了监理从业人员必须具备有一定的专业知识、较强的专业能力以及工程实践经验，才能提供基于自身专业技能的监督、管理、技术、咨询、协调服务。监理企业在选聘监理人员时，对其业务水平应进行全面的考核，一定要选用曾经全面主持过本专业工作的人员并且有一定的实践经验，能独当一面，具有一定的权威性。这是监理工程师工作能力的主要基础和必备条件。监理工程师不能满足于现状，要不断学习，总结经验，进行技术、管理、知识的更新，努力提高自身的专业技能，只有这样才能够对工程建设进行监督管理，提出指导性意见，实现项目目标。
6、要讲究交流沟通的技巧
监理工程师在项目监理过程中，必须会与业主、承包商、政府监管部门以及监理部内部进行交流沟通。同样一个问题，交流沟通的方式、方法不同，其结果肯定不一样。监理工程师在交流沟通中，应本着实事求是，尊重事实的原则；要以理服人；说话要注意策略，斟酌言辞，掌握分寸；要根据场合、对象的不同，调整方式和方法，心平气和地进行交流沟通；决不能以趾高气扬、目中无人的态度交流。这样不仅解决不了问题，反而会激化矛盾伤和气。由于参加工程建设的各方都有一个共同的目标，即将工程项目做好，因而，只要在交流沟通中采取适当的方式是能够达到相互理解、相互配合并解决问题的目的。监理工程师应不断加强这方面修养，努力提高交流沟通的技巧，将监理工作做得更好。
7、要有组织协调的能力
组织协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致，以实现锁定的目标。组织协调工作将贯穿于整个建设工程实施及其管理的全过程。组织协调参与工程建设各方面的关系，使参建各方的能力能最大程度地发挥，是监理工程师能力的体现。监理工程师作为合同双方的纽带和桥梁，应做好协调、缓冲工作，为各方营造一个良好的合作氛围。组织协调不仅是方法、技术问题，更多地是语言艺术、感情问题。高超的组织协调能力则往往能起到事半功倍的效果。监理工程师在组织协调过程中要站在公平公正的立场上处理问题；既坚持原则，又善于倾听和理解各方意见、工作方法灵活。只有这样才能使各方都心悦诚服，对协调结果满意；也才能建立和维护监理工程师的威信，得到各方的尊重，得到各方的理解、支持并主动接受监理工程师的组织协调和监督；才能保持各方良好合作关系。监理工程师除了参加每周项目监理部组织的工程协调会外，还应根据本专业工程的进展情况，确定本专业各承包商、部门间工作协调程序，为组织一体化积极开展工作，及时组织协调和处理本专业管理范围内业主及各承包商之间的配合，实现各方良好合作，有力推动本专业工程顺利进展。
8、要有高度的责任心和良好的团队协作精神
具有高度的责任心和良好的团队协作精神是一个监理工程师素质的重要方面，否则是搞不好监理工作的。有些
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监理工程师由于在这方面欠佳，往往造成了无法弥补的后果。具体来说，就是以认真负责的态度和积极主动协作的精神管理好工程项目，为业主提供良好的服务；监理工作往往是由多个监理工程师协同完成的，监理工程师的责任心和协作精神就显得尤为重要，困为每位监理工程师的工作成果都与其他监理工程师的工作有密切联系，任何一个环节的错误都会给整个监理项目带来严重后果，因而每位监理工程师都必须确保自身监理工作质量，并对自己的工作成果负责，才能确保整个监理项目的成果。
9、要认识书面联系的必要性
监理工程师与业主、承包商、监理部内部间的信息交流沟通方式主要有口头、会议纪要、电话、电子邮件以及书面联系等，书面联系是其最主要的一种沟通方式。监理工程师对于工程监理过程中发现的重要或重大问题发布指令、命令和确认，必须采用书面形式，这不仅可以使问题得到及时解决，而且是重要的监理原始资料。在起草文件、下达指令、答复请示、作出决定时，应注意其正确性、完整性和严密性。有时有些监理工程师由于怕麻烦等种种原因，不愿意发书面联系单，造成事后要承担责任的被动局面，这是极其不可取的。为了发挥监理的作用，监理工程师的书面联系是非常必要的，这也是监理工作规范化管理的需要。
10、要有善于学习、勇于开拓进取的精神
监理是一种高智能的服务，其性质决定了监理工程师必须要有善于学习、勇于开拓进取的精神。现代科学技术日新月异，新思维、新理论、新技术、新产品、新方法等层出不穷，这些都对监理工程师提出了新的挑战。监理工程师不能一劳永逸地停留在原有知识水平上，而要与时俱进，不断更新知识，扩大其知识面，熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识，学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己成为一个一专多能的复合型人才，持续保持较高的知识水准。只有这样才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段，用科学的工作态度和严谨的工作作风，创造性地开展工作，为业主提供优质的监理服务。
11、填写好监理日志是做好监理工作的必要条件
监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一，是对工程质量、进度、投资、安全、信息监控过程的真实记录，是履行监理合同、考核监理工程师工作绩效的重要依据，同时也是监理工作具有可追溯性的最基本资料。因而现场的每位监理人员都必须按要求每天如实填写监理日志。主要内容包括：对监理工作范围内的工程情况及监理意见或建议；本专业当天发生的质量、进度、投资、安全、合同、信息等方面问题，监理工程师对发现的问题所采取的措施和处理意见；专业配合中存在的问题及处理结果；本专业所审签或检查的文件名称及主要内容；对外发出的文件函电名称及主要内容以及当天的气候情况；其它监理范围内的事项等等。
12、监理工程师应重视工作总结
每个监理项目完成后，项目监理部应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结，这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结，重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及监理合同执行方面的经验，如何处理好与业主、承包商关系的经验，监理工作中存在的问题及改进的建议等等。只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结，才能提高监理工程师的水平，促进监理工作水平的提高。
13、监理资料整理应真实完整
监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料，做好监理文件资料管理工作是监理工程师工作的重要组成部分。监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料，特别是自己在现场独立采集的工程监理资料，并保证这些资料的真实完整、分类有序。包括：有关合同、监理规划、监理实施细则、各类报告报表、计划、监理联系单、会议纪要、来往函件、监理日记、监理月报、监理工作总结、验收资料、变更资料等等。
好了，关于和的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
